高效团队执行力打造课程
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课程大纲:
一、执行力建设的误区
1、执行的误区--所有的问题都是执行不力造成的!那就必定是上级指责下级。
2、工具的误区--配备设备,光抓硬件,不抓软件,那必定是穿新鞋,走老路。
3、 团队的误区--引进人才就有了执行的保证,空降兵要处理好融入的关系。
二、“执行力”与“执行能力”
1、执行力是宏观的,执行能力是微观;
2、执行力是系统的,执行能力是部门;
3、执行力是团队的,执行能力是个人。
三、执行力不佳的恶果
四、有执行力的员工特征
1、良好的专业技能;
2、明确的责任意识;
3、良好的团队合作;
★团队核心部分的四类人
课程分为两大部分:
一是理念,解决我们在打造高责任心团队和执行力企业中的一些观念误区,没有正确的观念,就不可能有持续有效的行动;
二是方法,执行就要讲流程,没有流程也无法执行,课程从执行的**步骤论述提升的方法,简单易行,即有观点又有方法和工具,只要我们参照执行,就会收到良好的效果力。
课程亮点:
理念精辟,方法实用,针对性强,对提升企业执行力有很大的帮助,从战略导向、高层管理、组织设计上讲述高执行力团队的特点;企业竞争的主要方面、执行力低下的**原因、提升执行力的**步骤,如何营造企业的执行文化等主要内容,深受听众**!