企业为臣之道 心态培训课程

《企业为臣之道》培训课程

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课程背景：

微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队；然而, 很多老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！公司越来越依赖于能人；老总千方百计挖能人，但是优秀的人才不断流失！企业缺乏自己的培养系统，很多老板埋怨下属执行没水平又缺乏学习意识，而中层干部不知道怎么学，学什么？老板支持不够！形成了一种现象：

  从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！

 从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！

因此，企业员工心态培训就显得尤为重要，员工应该以什么样的心态、什么样的角色存在企业中，如何找对位置做对事，才能让工作出成绩？

为什么**们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？

为什么公司的制度一条条，却视而不见；反复强调，磨破了嘴皮还是无济于事？

为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？

为什么员工做事大打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？

为什么公司有能力的人很难留下来，经常跳槽流失！

? 帮助企业员工加强自身的心灵修炼，提升对自我价值的认知

? 帮助企业员工养成正面积极思考习惯，激发工作热情，增强工作责任感

? 打造企业浓厚的感恩文化，营造企业**强的执行力；

? 通过学习，将提升全体员工的整体素质，提高管理水平。

帮助企业员工建立对企业的归属感，忠诚度，全面提升员工工作效率。

课程大纲：

**部分：为臣之道从自我认知开始

?请思考自我薪水/报酬来源于谁？

A、您在为谁工作？        B、您工作快乐吗？

C、积极主动，乐在工作，    D、山不过来我就过去。

?自身如何学会定位 为臣事君

A、定位一个行业干好一件事   B、和老板成为一伙人；

?对现有的工作学会全力以赴

A、现有的就是较好的；     B、调整好心态去面对现有的工作。

?解读成功的、积极的心态

1、强烈的企图心；         2、我只能断气，但我决不放弃；  

3、永远保持热情乐观；      4、用老板的心态做下属的事情

5、认真，快，坚守承诺；     6、热爱学习，不断提升自己；

7、建立良好的人际关际；     8、团队管理中的沟通与协调；

9、开放的心态；           10、爱与付出。

*二部分：为臣之道：不成功则成仁

★责任思维---为臣必守

1、**者要以身作则，身教大于言教，树立榜样

2、我是一切问题的根源；使我痛苦者，必使我强大

    ★成果思维---为臣必行

1、任务VS成果：没有功劳的苦劳等于徒劳

2、企业靠成果生存，员工靠成果发展

3、做了×100=0，做到×1=100

    ★狼 性 思 维---执行的精神

1、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制

2、企业的炼丹炉--建立培训及开发人才机制

★高标准严要求---执行的操作

1、所有优秀的员工都是可以被要求出来的

2、要么不做，要做就做**名。

3、没有标准，得到的就是较低标准

*三部分：协助您成为君王的肱骨大臣

1、站在上级**的角度去考虑问题

A、学会如何去换位思考；

2、执着、专注、认真的去对待工作中的每一件事；

B、如何去完成上级主管交代的工作及完成上级主管的要求；

3、勇于承担责任，敢于创新；

4、善于团结，不断充电。

*四部分：好心态，成功的永续力量

1）感恩：感恩企业、老板、同事

2）动力：挖掘动力让员工跑起来

3）付出：人在做事，天在看

4）忠诚：为什么要对企业“忠诚”

5）承诺：对企业、工作公众承诺

分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,

现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!

系统化管理模式，标准化的管理流程，简单易操作！